Dünya çapına yayılan tedarik zincirimizi düşünürsek, önemli bir etki alanımız bulunmaktadır.
Ürün tedariğinde sürekliliği sağlamak, tedarikçilerimizin çevresel ve sosyal performanslarını iyileştirmek amacıyla değer zincirimizdeki tüm paydaşlarımıza değer yaratmak için iş birliği yapıyoruz.
Risk yönetimi süreçleri, sürdürülebilir tedarikçi endeksi, tedarikçi denetimleri, iletişim çalışmaları ve tedarikçi eğitimleri ile satın alma operasyonlarımızı sürdürülebilir hale getiriyoruz.
Artan küresel ihtiyaçlar ve genişleyen üretim ağımız doğrultusunda yapılandırılmış, 9 farklı ülkede ofisi ve 200'ü aşkın çalışanıyla dinamik bir satınalma organizasyonumuz bulunmaktadır. 60'ın üzerinde farklı ülkeden yaklaşık 2.000 (direkt) malzeme tedarikçisine ulaşan toplam satın alma hacmimiz, endirekt ve yatırım alımları dahil olmak üzere 2022 yılında yaklaşık 4,5 milyar Euro'ya ulaşmıştır.
Arçelik, kendini küresel bir marka olarak konumlandırma vizyonu doğrultusunda en iyi strateji ve iş birliği modelini geliştirmeye çalışmaktadır. Bu bağlamda, ölçek ekonomisinden faydalanmak için kategori bazlı bir satın alma operasyonu oluşturulmuştur. Kategori yöneticileri ilgili kategorilerinde uzmanlaşarak değer yaratan projelerin yanı sıra maliyet iyileştirme projeleri de yürütmektedir. Satın alma organizasyonu, çevre düzenlemeleri, emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, yerel ve küresel ekonomik gelişmeler, tedarikçi sürdürülebilirlik riskleri ve gümrük düzenlemeleri gibi maliyetlere etki edebilecek birçok unsuru takip eder.
Satın alınan malzemelerin fiyatları, fiyat analizleri ve ihaleler yoluyla belirlenmektedir. Her iki yöntem de tedarikçilerle adil fiyatlar belirlemek için kullanılır. Fiyatlandırma süreci; işgücü, hammadde trendleri, elektrik, yakıt ve enflasyon gibi ekonomik parametrelere dayanmaktadır.
TR 
EN 
